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Entorno al producto puede considerarse una segunda entrega del trabajo iniciado por el Instituto de Investigaciones en Diseño eInnovación (imdi) del Centro Metropolitano de Diseño.En aquella oportunidad bajo el nombre de Identidad estratégica elInstituto, abordó a través de una investigación, aquellos aspectos quehacen del producto un vehículo de culturas, tecnologías, materiales y experiencias, que permiten imprimir en determinados grupos deconsumidores, huellas que conectan con sus deseos, aspiraciones,recuerdos, e identificaciones.Los casos analizados en el libro anterior estuvieron en su mayoríareferidos a productos desarrollados en diversos países y con el fin depoder estipular algunos parámetros comparativos se establecieronmodelos de escenarios para un abordaje más sistemáticos y conceptual de cada uno de los proyectos.En Entorno al Producto el recorte son las pymes de la Ciudad deBuenos Aires y su vinculación con los productos que producen ycomercializan. Específicamente se trata de focalizar nuestro análisisen fortalezas poco explotadas por parte de este tipo de empresasponiendo especial énfasis en el impacto que sobre las distintas áreas del negocio, tiene una decisión estratégica de encarar un proyectocon productos bien diferenciados.Pero, ¿por qué el diseño, visualizado en el imaginario general como unaditivo formal o estético de productos debe dar cuenta de un sistemade relaciones ajenos al proyecto de su constitución?